首相、異例の解散日明言

まず、私個人として野田首相に対しては一定の評価はしています。

前任者２人（特に前々任）が酷すぎたというのもあるかもしれませんが

停滞していた政治を進めはじめたという点からです。

このタイミングで解散日明言に関して私は評価します。
確かに最近の国会を見ていてもいつ解散するんだ？ばかりで
全く議論が進んでいなかったので（議論してるの？という疑念はありますが）。
この報を私が最初に思い浮かべたのは以下の言葉でした。
それは日露戦争の名参謀として、司馬遼太郎著の「坂の上の雲」で有名な
秋山真之氏の天剣漫録という所管を示した書き込みの中にあります。

敗くるも目的を達することあり。
 勝つも目的を達せざることあり。
 真正の勝利は目的の達不達に存す。

負けても目的を達することもある。
勝っても目的を達せないこともある。
本当の勝利は目的を達せたか達せなかったかによるという意味です。

野田首相の目的は
赤字国債法、議員定数０増５減、社会保障制度改革を達成することだったのだろうと。
恐らく民主党は政権与党にはなれないでしょうが、
負けても次代へ残すことは出来ると。
民主党が政権与党となってから3年。
ようやっと政治が未来に向けて歩みはじめたと言えるのではないでしょうか。

3年前は寄せ集め集団でしかない民主党。
今回の解散日明言で離党する政治家も多いでしょう。
しかしながらそれで膿を出してほしい。
膿を出した上で、純粋な政党として再度政権与党を目指してほしい。
そう思っています。

11月13日天声人語

なるほど、そう見るのかと参考になった。
2日連続政治の話題で恐縮…というより珍しいのだが目を引いたのがこれなので記載しておく。

昨日、民主党は謙虚さや丁寧さを無くしていると記載した。
しかしながら、天声人語では自民党の赤字国債法案に対する協力を北風と太陽の話で例えている。
攻撃するのではなく、協力することで解散という環境を整えていると。

また、今の政治を戦前の民政党と政友会の争いになぞらえた記載もしている。結果的に民心は政党から離れ軍部が力をもつようになったと。
歴史に対しては無知であったので、二大政党の名前を知っていた程度であったが同様のことがあったとは。
私は二大政党が拮抗して欲しいと昨日書いたが、それは確かに民心を疲弊させてしまうのかもしれない。
そうならないで欲しいところである。

比喩やなぞらえ、自身の知らない知識が面白いなと思ったので記載してみた。

自民党は与党ぶるな

ふと新聞の雑誌広告か何かで目にしたフレーズ。
全くその通りだと思う。

最近の自民党政治家のコメントからは
既に与党であるかのような発言が目立つように思える。
そもそも私は民主党政権になることは嫌だった。理想ばかり語って現実がないと思っていたからだ。
だが、そんな私でも最近の自民党はどうだと思う。
二言目には解散。
解散すれば、自分たちが与党第一頭となる自覚もあるためだろう。
約束だ、嘘つきだと文句だけ言って、政治を先に進めない。
4年前も同様のやり取りをみた気がする。立ち位置は真逆だったが。

確かに時流は自民党に向いているはずだ。だが、方丈記の木登り名人の説話にもあるが、地面が近い時こそ慎重にいくべきだ。こういう時こそ丁寧に謙虚にいくべきだと思う。
でないと、また木から落ちてしまうよと。

個人的には、敗北を知った自民党、現実を知った民主党に二大政党として争ってほしいなと思っている。
与党が毎回出来レースなのではなくて、どちらも拮抗してほしいなと。
とはいえ、長いものに巻かれたがる日本人からすればそれは理想論なのだろうなぁと…。

立場は違えどひとつの目的に向かって計画的な政治をしてほしいですね。

2012年3月読書実績

読了した本

坂の上の雲３
坂の上の雲４
本を読む本

2012年2月読書実績

読了した本

市場最高のセミナー（Audio Book,書籍共に）,
武器としての決断思考,
バビロンの大富豪（Audio Book）,
フランクリン自伝,
人を助けるすんごい仕組み,
坂の上の雲２,


感想を書く予定の本（近日更新）

武器としての決断思考,
フランクリン自伝,
人を助けるすんごい仕組み,

心を上手に透視する方法

◎書籍情報

心を上手に透視する方法

トルステン・ハーフェナー著 福原美穂子訳

サンマーク出版（2011-08-30）

ISBN978-4-7631-3154-6

◎思ったこと

まず、私はこの本を書店でたまたま見かけて、

買う予定もなかったのに即購入したのだが

別段人の心を透視したいと思っているわけではない。

この本の原題はわからないが、題だけ読んでハウツー本だと思い

購入した人なら「だまされた」「つまらなかった」「あたりまえのこと」と

感じることもあるだろう。

実際、ツイッターやブクログを見ていても主観で感じたことではあるが

そう思われている方も多いようだ。

とはいえ、ちゃんと目次を見れば論点は

内（自分自身）→外（相手のこと）→内（自分自身）

となっていることはわかる。

つまり、本書の言いたいことは相手の心を透視する方法論などではない。

それはあくまで心と身体の密接な関係を読者に納得させるための例にすぎないのであって

実際は周りに注意を凝らし、心の制約を解き放つことで可能性は広がるという

視点の変え方、気の持ち方を解説している本であると想像できる。

少なくとも私はそっちを期待した。

著者のトルステン・ハーフェナーという人は日本では知名度は高くない。

というよりも無名だ。

検索してみても本書の著者であるということ以外の情報はない。

何よりドイツの人であり、私にいたってはドイツ語は（も）わからないので

Youtubeで調べて、実際のショーを見てみようとも思わなかった。

そういう人がいるらしい、という本書から得た認識だけだ。

恐らく、日本だけでなく他の国でもそうなのではと思う。

だが、結果的に本書は本国ドイツでは３５万部（これはともかくとしても）、

世界１０カ国で翻訳され日本でも１０万部を超えているらしい。

つまり内容は悪くないのだろうし、それだけ人々の潜在的な興味を引くタイトルなのだろう。

ソクラテスの弁明

◎書籍情報

ソクラテスの弁明/クリトン

プラトン著 久保勉訳

岩波新書（1927-07-03）

ISBN4-00-336011-7

◎思ったこと

"私は持っているテクノロジーを全て引き替えにしても、

ソクラテスとの午後のひとときを選ぶね。"

Steve Jobsの言葉の一つである。

彼にここまで言わせる男、ソクラテスとは何者か。

もちろん歴史の教科書に載っている一般的な知識でなら知っている。

プラトンの著したソクラテスの弁明についてもタイトルと概要は知っていた。

私が読んできた本でもたまに出てくる名前である。

特に訳書に多いようだ。

以前、ここで書いた 「つながる読書術」にて

著者が影響を受けた本として書いてあったことから

興味が出てきて読んだという所から始まる。

読後、いや、途中から私はこう考えていた。

ソクラテスに勝つにはどうすべきか。どう話を進めればこの男に勝てるか。

多分、この理屈っぽい老人はああいえばこういうのだろう（笑）

無論、貧相な頭では到底答えは出ていない。

ただ、彼に会話の主導権を握らせないこと、

彼の問いに乗せられてはいけないということだけはわかる。

私としてはどう彼に勝つかを考えていた際に

「後の先」という言葉を連想していた。

二人の剣豪（A,B）が立っているところを想像してもらいたい。

ソクラテスはまず、相手に問いかける。

これは何気ない問いだ。

剣豪の例で例えれば、殺気を帯びない開始の一太刀だと思ってほしい。

それに対して、相手Bは仕合を終わらせようと殺気をまとわせた一撃を振るう。

この過剰に力の入った一撃を待っていた。

それをAは見切り、精神的にも肉体的にもバランスを崩したBに斬りつける。

Bは何とか受ける。

この後も剣戟は続くであろうが既に精神的優位はAの元にある。
（ちなみに私は武道の経験がないため正確な後の先とは意味が違うかもしれないが）